Projekbestuurder: Watter Kennis En Vaardighede U Moet Hê

INHOUDSOPGAWE:

Projekbestuurder: Watter Kennis En Vaardighede U Moet Hê
Projekbestuurder: Watter Kennis En Vaardighede U Moet Hê

Video: Projekbestuurder: Watter Kennis En Vaardighede U Moet Hê

Video: Projekbestuurder: Watter Kennis En Vaardighede U Moet Hê
Video: Усиление Наруто и Саске ◉ Улучшения Амадо и Орочимару 2024, Mei
Anonim

Die posisie van 'n projekbestuurder word in verskillende bedrywe aangetref: konstruksie, handel, versekering en IT-ondernemings. In hierdie posisie beheer 'n persoon die werkverrigting van die span en is hy verantwoordelik vir die finale uitslag.

Projekbestuurder: watter kennis en vaardighede u moet hê
Projekbestuurder: watter kennis en vaardighede u moet hê

Tans is projekbestuurders baie gewild by inligtingstegnologiemaatskappye.

Kenmerke van die beroep

Die IT-projekbestuurder is 'n nie-tegniese posisie, en die hoofverantwoordelikheid van die werknemer is om die projek betyds af te handel met behulp van alle beskikbare bronne.

Dikwels word mense in die posisie aangestel wat ervaring het om as toetser of voorontwikkelaar te werk. Benewens professionele kennis en vaardighede, moet die werknemer:

  • verantwoordelik, positief en gesellig,
  • in staat wees om self besluite te neem;
  • interaksie met elke lid van die span hê;
  • bepaal en korrek prioritiseer;
  • beplan die fases van die projek as geheel;
  • beheer korrek uit te voer;
  • los die probleme wat ontstaan het vinnig op.

Take wat u moet kan oplos

Om 'n loopbaan as projekbestuurder op te bou, moet u in staat wees om 'n projek te beplan, 'n span te organiseer, op te stel en te motiveer en die klant te kontak. Die take wat aan die bestuurder opgedra word, kan in takties en strategies verdeel word. Taktiese take is die daaglikse beplanning en organisering van personeel om effektief te werk. Strategiese doelstellings is om die stadiums van die werk te definieer om 'n gemeenskaplike doel te bereik.

Die verantwoordelikhede van 'n projekbestuurder sluit in:

  • die opstel van 'n plan vir die implementering van die projek en die instemming van voorwaardes;
  • keuse en goedkeuring van die span;
  • indeling van die projek in afsonderlike stadiums en opdrag aan elke kunstenaar;
  • die identifisering van die nodige hulpbronne vir implementering;
  • die identifisering en bekendmaking van prioriteitsareas en die organisering van werk;
  • die opsporing van die implementering van werkfases en die projek as geheel;
  • oplossing van moontlike konfliksituasies;
  • kommunikasie met die kliënt, hom inlig oor die vordering van die werk, aanbieding van die demo-weergawe.

Aansoekers wat vinnig besluite kan neem, werk kan organiseer en koördineer, sal bogenoemde verantwoordelikhede hanteer.

'N Persoon moet gereed wees:

  • na nuwe projekte,
  • na die behoefte om kontak met nuwe klante te bewerkstellig;
  • tot 'n onreëlmatige werksdag;
  • neem verantwoordelikheid vir moontlike foute van die span.

Aanbeveel: