Soos enige ander, bevat die beroep van 'n speletjieontwerper baie funksies en subtiliteite. Die onderstaande wenke is veral nuttig vir beginners in spelontwikkeling.
Speel baie
Dit is nie genoeg om net speletjies van u gunsteling genre te speel nie. Dit is nodig om tyd te hê om alles wat moontlik is, te dek. Terselfdertyd is dit noodsaaklik om aandag te skenk aan al die spelfunksies onderweg: die balans van sekere elemente, die koppelvlak en die konstruksie daarvan, kleurskema's, instelling, allerhande meganika, klankbaan, invul van inhoud, ens. In elke wedstryd moet u daardie oomblikke vind en raaksien waardeur dit suksesvol geword het.
Die spelmark kan monitor
Verstaan wat tans aktief is en wat inkomste kan lewer, en wat verouderd is. Die wildbedryf is 'n lewende organisme met sy steeds veranderende eienskappe, wat baie belangrik is om te bestudeer. Met behulp van die internet moet u die nuus volg, inteken op verskillende nuttige e-posse, artikels oor speletjies op gewilde webwerwe lees. Die inligting wat ontvang is, moet ontleed word en, indien verlang, in 'n geskikte vorm aangeteken word.
Werk slegs aan kommersieel suksesvolle projekte
Dit is baie belangrik om 'n portefeulje speletjies op te bou wat 'n bietjie inkomste opgelewer het. As die spel geskep is en nie geld in die sak gebring het nie, is daar selfs in die beplanningsfase growwe foute gemaak. Tyd is gemors. Wat is die teikengehoor (TA) van die projek, omgewing, genre, ens. Waarom dit en nie iets anders nie? Alles moet vooraf deurdink word.
Die spelontwerper is die skakel van die hele span
Hy kom met 'n idee en kommunikeer dit op alle moontlike maniere aan programmeerders en kunstenaars: gebruik ontwerp, konsepdokumente, diagramme, tekeninge, verwysings, mondeling, ens. Alle inligting moet goed gestruktureer wees en vir almal verstaanbaar wees.
Korrekte houding jeens kritiek
U moet in staat wees om na kritiek te luister en dan u standpunt te kan bewys, of indien daar foute is, moet u die nodige wysigings aan die projek aanbring. Daar is geen ruimte vir emosie nie, want die doel van enige kritiek is om die finale produk beter te maak. Dit is egter ook nie nodig om die leier se leiding blindelings te volg nie. Die leier is ook 'n lewende persoon met sy steeds veranderende bui en subjektiewe visie. Dit is nie 'n feit dat u nie weer alles hoef te doen as u gedoen het wat die bestuur wil hê nie.
